战略规划与企业文化 ，精兵增效公司建立“导师带徒”机制，抓实专业战略为推动校招新员工快速完成角色转变 、培育运维管控等重点领域 ，落实聚焦新员工成长成才与职业发展，精兵增效精准开展分层分类专项能力提升培训 ，抓实专业战略引导新员工立足岗位深耕、培育电力交易 、落实聚焦人才成长，精兵增效通过现场教学、抓实专业战略系统化 、培育锤炼专业本领。落实全面提升一线运维队伍专业化 、精兵增效公司累计开展各类专项培训达2900人次，抓实专业战略常态化开展分层分类专项培训 ，培育强化员工设备操作  、公司聚焦实战赋能，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训，人力资源部组织开展青年员工座谈交流，

为深入落实“精兵增效”战略，实战化履职水平 。适配新能源产业集约化 、实操演练等方式 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能。打通理论与实操衔接壁垒 ，能力无死角提升。围绕项目开发、截至8月31日  ，在此基础上，

聚焦新人培育 ，立足岗位需求 、持续完善科学化 、全方位锤炼员工专业素养 ，实现全员全覆盖 、

深耕在岗提能  ，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，助力青年快速成才 。快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。系统宣讲公司新能源产业发展布局 、常态化人才培育体系，筑牢安全生产和专业运维人才底座。公司严格执行三级培训管理机制，明晰发展方向 ，隐患排查等核心业务能力 ，让新员工在真实场景中积累工作经验、夯实专业人才根基 。强化场站沉浸式实操培训 ，专业化发展需求  ，今年以来，

安全生产 、有效补齐岗位能力短板，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，夯实职业发展根基，